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如何運用互聯網實現制造企業轉型升級 company news
如何運用互聯網實現制造企業轉型升級
發布日期:2018/5/10 17:20:54 來源:北京北創華清機械設備有限公司

前一段時間我國制造業的增值稅稅率從17%降低到了16%,這為制造業企業增加了很大的利潤。不過雖然利好政策在不斷推出,但是制造型企業想要活下來,還是需要依靠自身的轉型與升級。在轉型的過程中,“工業互聯網”將是一個十分重要的方向。


 
工業互聯網的概念
 
工業互聯網就是將傳統制造業與互利網科技相結合,實現智能化生產,就是我們經常可以看到的“互聯網+制造”,這個定義主要涵蓋三個方面:企業內部智能工廠,企業間智能協作生產,消費互聯網、社交網絡進行更大的整合,形成超級網絡。
 
傳統企業轉型工業互聯網必備要素
 
1、自動化
 
德國人認為工業1.0是機械制造時代,工業2.0是電氣化和自動化的時代,工業3.0是電子信息時代,工業4.0是信息物聯網時代。
 
在我國,很多企業連工業2.0都還沒有達到,一些企業主認為置換成本過高,自己不懂技術不懂研發,但是日益增長的人力成本、租金、原材料等,都將迫使企業做出改變。機器人換人將是一個趨勢,中小型企業也可以努力去嘗試。
 
2、數據化
 
實現工業互聯網生產設計主要需要三個步驟:
 
首先,收集各項生產數據,在設備上安裝傳感器,從而讓機器本身更加智能化。其次是進行虛擬設計,盡量用多的軟件去完成原有產品的設計、樣品制造、性能測試,乃至模擬和方針。最后是自動化的制造環節,智能機器會按照原先設計和模擬好的流程進行生產。
 
3、流程化
 
產業碎片化、生產模塊化可以有效提高生產效率、降低成本,而我國大部分企業缺少的就是這點。比如現今生產企業的標配軟件是ERP,它可以反映企業的各項指標。雖然該系統功能強大,但是它并不能滿足一個企業的生產需求。因此我們需要一些其他信息系統去打通各個環節,形成一套生產網絡。

4、扁平化
 
工業互聯網信息相對透明,要求企業內部、企業間實現信息互通、協同合作,這種情況下需要快速響應,動態均衡組織管理模式。工業互聯網組織模式主要有以下兩種:
 
第一,采取業務事業部的科層是管理,特點是每個事業部的CEO有很高的決策能力。第二,產品經理導向的組織模式。其特點是每一個核心骨干和優秀工程師都有可能成為團隊組長,做出快速決策。

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