&

前一段時(shí)間我國(guó)制造業(yè)的增值稅稅率從17%降低到了16%，這為制造業(yè)企業(yè)增加了很大的利潤(rùn)。不過雖然利好政策在不斷推出，但是制造型企業(yè)想要活下來(lái)，還是需要依靠自身的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在轉(zhuǎn)型的過程中，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”將是一個(gè)十分重要的方向。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是將傳統(tǒng)制造業(yè)與互利網(wǎng)科技相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，就是我們經(jīng)常可以看到的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，這個(gè)定義主要涵蓋三個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部智能工廠，企業(yè)間智能協(xié)作生產(chǎn)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更大的整合，形成超級(jí)網(wǎng)絡(luò)。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必備要素

1、自動(dòng)化

德國(guó)人認(rèn)為工業(yè)1.0是機(jī)械制造時(shí)代，工業(yè)2.0是電氣化和自動(dòng)化的時(shí)代，工業(yè)3.0是電子信息時(shí)代，工業(yè)4.0是信息物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

在我國(guó)，很多企業(yè)連工業(yè)2.0都還沒有達(dá)到，一些企業(yè)主認(rèn)為置換成本過高，自己不懂技術(shù)不懂研發(fā)，但是日益增長(zhǎng)的人力成本、租金、原材料等，都將迫使企業(yè)做出改變。機(jī)器人換人將是一個(gè)趨勢(shì)，中小型企業(yè)也可以努力去嘗試。

2、數(shù)據(jù)化

實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)主要需要三個(gè)步驟：

首先，收集各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在設(shè)備上安裝傳感器，從而讓機(jī)器本身更加智能化。其次是進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)，盡量用多的軟件去完成原有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、樣品制造、性能測(cè)試，乃至模擬和方針。最后是自動(dòng)化的制造環(huán)節(jié)，智能機(jī)器會(huì)按照原先設(shè)計(jì)和模擬好的流程進(jìn)行生產(chǎn)。

3、流程化

產(chǎn)業(yè)碎片化、生產(chǎn)模塊化可以有效提高生產(chǎn)效率、降低成本，而我國(guó)大部分企業(yè)缺少的就是這點(diǎn)。比如現(xiàn)今生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)配軟件是ERP，它可以反映企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)。雖然該系統(tǒng)功能強(qiáng)大，但是它并不能滿足一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)需求。因此我們需要一些其他信息系統(tǒng)去打通各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一套生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

4、扁平化

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息相對(duì)透明，要求企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息互通、協(xié)同合作，這種情況下需要快速響應(yīng)，動(dòng)態(tài)均衡組織管理模式。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織模式主要有以下兩種：

第一，采取業(yè)務(wù)事業(yè)部的科層是管理，特點(diǎn)是每個(gè)事業(yè)部的CEO有很高的決策能力。第二，產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)向的組織模式。其特點(diǎn)是每一個(gè)核心骨干和優(yōu)秀工程師都有可能成為團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，做出快速?zèng)Q策。

国产高清午夜视频网站-国产高清午夜自-国产高清亚洲免费片-国产高清亚洲日韩一区-国产高清一级视频-国产高清一区二区三