面對市場行業形勢，企業主表示，土地租金和勞動力的成本不斷上漲，讓企業的利潤已經達到“被擠壓到極限”。特別是身處土地、勞動力支出較大的制造業，面對產品價格的不斷下降，讓越來越多的制造型企業面臨關門的危險。
1、提高企業內部管理水平
對于制造型企業來說，很多規模較小，這種企業對于內部管理忽視嚴重，導致內部資源浪費嚴重。對于小型制造企業來說，實現人員定崗，精簡、優化企業結構。在人員的編制安排上，根據企業部門職責范圍確定。分工專業化，管理科學化。對于企業規模，不要盲目擴張，應根據業務發展的需求量而制定。之前，我國的勞動力和原材料成本不高，企業快速擴張，以大量生產為主要盈利點。而如今成本的上漲，讓這項優勢變得微弱，盲目擴張不僅不能加大收益，相反還會浪費成本，直接影響到企業的生存，對于企業長遠發展有很大危害。
2、發展自動化管理
人力成本的上漲，對于每個制造型企業的負責人來說十分頭疼。首先，企業面臨招工難的情況，這種情況在珠三角地區最為明顯。一個企業有大批的機械制造訂單，但是卻無人能做。這直接導致了兩種情況：第一，增加了企業的生產成本，第二，招不到人對于企業的發展造成嚴重的制約。不過，面對這種低端勞動力需求緊張的情況，可考慮通過自動化設備來緩解。簡單、重復的工作交給自動化設備進行，即節約了人力，又能提升生產效率。有效緩解了勞動力成本高等問題帶來生存壓力。
3、采用互聯網技術降低企業的運營成本
現今人們談論制造業的時候，更多的會提到“互聯網+”，于是“互聯網+制造業”成為一個全新的概念，被大家廣泛應用于行業中。互聯網的方便快捷大家有目共睹，而且與產能較為落后的制造行業結合后，在一定程度上將企業的資源進行合理運用，提高效率，減少浪費。
對鉤網作為一個工業互聯網平臺，將機械加工企業的需求與空閑產能匯集其中。為有余力、有空閑產能的制造型企業提供了全新的業務解決方案。對于降低企業設備、人員的閑置浪費起到了很大幫助。
在實際的企業運營管理中，管理者需要根據企業自身的情況來選擇降低成本上漲壓力的方法。
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